【匠谷新闻】凝心聚力共谋发展｜中国保信集团召开中国匠谷新质生产力“十大系统工程”2025年第一次全体成员会议

10.22/2025

编者按

2025年是“十四五”规划收官之年，也是“十五五”规划启动之年，在这全面贯彻落实国家关于“加快发展新质生产力”战略部署、奋力推进中国式现代化建设的关键阶段，中国保信集团以高度的企业担当，锚定高质量发展目标，倾力打造中国匠谷新质生产力“十大系统工程”。此次2025年第一次全体成员会议，既是工程启动后的首次战略协同会，也是集团凝聚共识、谋划路径、攻坚突破的关键动员会，更是落实国家战略部署、推动高质量发展、实现企业转型升级的行动誓师会，为推动新质生产力在职业教育、产业融合等关键领域落地见效注入强劲动力。

2025年10月22日，中国保信集团在中国匠谷·曹妃甸职业技术学院创新中心召开中国匠谷新质生产力“十大系统工程”2025年第一次全体成员会议。“十大系统工程”领导小组及执行小组全体成员齐聚一堂，以“统一思想、凝聚共识、坚定信心、形成合力”为主题，系统部署工程推进路径，为高质量落实国家新质生产力发展战略夯实基础。

战略领航：构建高效指挥体系

“十大系统工程”领导小组组长姚义纯、执行组长杨智淋及副组长孙爱萍、丁国声、苏国安、薛怀南、李俊松、刘彩琴、李佳圣等领导班子成员积极部署工作，通过科学规划，构建起“领导小组统筹决策、执行小组狠抓落实”的指挥体系，为工程推进提供坚强组织保障，确保各项任务有序落实。

姚义纯在会上发表了主旨讲话。他首先深情回顾了保信集团从无到有的创业历程，指出冠以“北京”与“国际”之名的项目成就，离不开全体保信人践行“走遍千山万水、说尽千言万语、想尽千方百计、吃尽千辛万苦”的“四千精神”，这是集团胜利的基石。面向未来，姚义纯深刻指出，必须树立危机意识，以具有战略高度的“十大系统工程”为统领，打破过往碎片化、条块化的管理模式，通过跨区域、跨院校、跨部门的“三跨工程”机制，实现系统性融合与协同发展。在会上，姚义纯展望了宏伟蓝图，透露了在保定、张家口、南充的国内新校区布局，以及在美国纽约建立健康护理学院的国际化步伐，明确以开拓增量市场对冲发展风险。最后，他号召全体同仁坚定信心、凝心聚力，将“十大系统工程”的部署落到实处，共同走好新征程上的高质量发展坦途。

杨智淋强调，“十大系统工程”具有长期性，将作为未来阶段的核心工作持续开展，并建立定期回顾与差异化考核机制，避免“自然生长”式推进，确保各阶段目标有序实现。他强调，“十大系统工程”具有高度协同性，各模块需打破部门壁垒，加强交叉配合，最终服务于教育教学与招生就业等核心业务。针对实施机制，会议明确将建立由领导小组牵头、全员参与的责任体系，通过真抓实干和能上能下的动态管理，推动“十大系统工程”真正落地。面对外界广泛关注与期待，杨智淋呼吁全体成员以此次会议为起点，统一思想、凝聚合力，共同夯实中国匠谷作为“世界技能学习目的地”的品牌根基，将“金字招牌”做实擦亮。

孙爱萍指出，大管理作为集团稳健运行的“压舱石”，要以提质、增效、风控为目标，打通管理堵点、优化资源配置、筑牢合规防线，为各业务提供坚实支撑；大国际则是拓展增长空间的“新引擎”，需聚焦国际市场布局、跨境资源整合与全球品牌塑造，推动集团核心优势走向国际。同时，孙爱萍针对近期工作中出现的协同不足、格局不高等问题提出几点希望：一要杜绝各自为战，强化一体联动，实现资源、人才与执行力的有效整合；二要以大格局立意识，站在集团全局高度思考与决策；三要凝聚“一盘棋”合力，倡导主动补位、无缝衔接，摒弃层层指挥的低效模式，提升响应速度与执行效能。

丁国声指出，当前部分教职工对学校实施的“十大系统工程”仍存在模糊认识，在“居危思危”的严峻形势下，每个人都应增强紧迫感，成为“清醒人”。其次，他建议各系统工程小组注重数据对比，在工程启动之初做好现状摸底，未来以量化数据反映进展，力求从量变到质变，让成果“用数据说话”，并鼓励成立课题组，将实施过程视为研究，积极培育工作与教学成果。丁国声表示，希望在今后的全体会议上，各小组能依托扎实的数据与对比成果进行汇报，并以此为契机，积极申报河北省教学成果奖，期待每位成员都能成为“丰收人”，共同见证“十大系统工程”带来“十大成果”。

苏国安表示，推动“十大系统工程”是集团应对当前教育领域严峻挑战、实现学校高质量发展的关键战略举措。在教学与思政工作方面，要着力推进“大教学”体系设计，结合“十四五”规划与产业发展需求，建立专业动态调整机制，优化人才培养模式，并计划出台系列文件，推动课程体系改革，加强实践教学，促进学科融合与学生全面发展。同时，要加快构建“大思政”工作格局，依据国家相关文件精神，制定符合学校特色的实施方案，推动多部门协同参与，实现全员、全过程、全方位育人，为学校高质量发展注入持续动力。

制度先行：夯实工程制度基石

会议审议并通过《中国匠谷新质生产力“十大系统工程”领导小组议事规则》，明确决策流程、责任分工及督查机制，从制度层面筑牢工程推进的“四梁八柱”，确保各项任务有章可循、规范推进。

大招生领导小组发言

大教学领导小组发言

大思政领导小组发言

靶向发力：明晰攻坚实施路径

各工程汇报环节，“十大系统工程”总指挥、总负责及执行小组成员围绕工程阶段性进展、核心任务清单、现存瓶颈问题及创新突破方向展开系统阐述，精准勾勒出“目标量化、节点明确、责任到岗”的攻坚实施路径。

大宣传、大国际领导小组发言

大学工领导小组发言

大就业领导小组发言

互动赋能：凝聚协同攻坚合力

答疑互动环节气氛热烈，针对跨工程协同、资源调配、技术攻关等共性问题，领导小组与执行小组成员展开“面对面”深度研讨。成员们一致达成共识，将建立常态化沟通平台，强化信息共享与联动响应，确保问题及时反馈、方案精准落地，凝聚起上下一心、同频共振的协同攻坚合力。

大公益、大管理领导小组发言

大后勤领导小组发言

此次会议的召开，标志着中国匠谷新质生产力“十大系统工程”进入全面攻坚的关键阶段。中国保信集团将以此次会议为契机，牢牢把握新质生产力发展要求，持续深化产教融合、科教融汇、中外融通，推动“十大系统工程”在职业教育数字化转型、产业人才培养标准创新、校企协同技术攻关等领域实现突破，着力打造新质生产力与职业教育深度融合的“示范标杆”。未来，保信集团将以更高站位服务国家现代化产业体系建设，为加快建设教育强国、科技强国、人才强国，全面推进中国式现代化贡献更大的“保信力量”与“职教智慧”。